Immobilien in den USA – Investition oder Geschäft?

#UnternehmerderWoche Hadar Michael Giladi | Beitrag 2

Immobilien in den USA – Investition oder Geschäft?

Wenn die Leute über Immobilien sprechen, stellen sie sich so etwas vor wie:

„Kaufen Sie eine Immobilie, beauftragen Sie eine Verwaltungsgesellschaft, sitzen Sie zu Hause bei einem Kaffee und das Geld wird langsam auf das Konto fließen.“

Ich bin also nicht hier, um Träume zu zerstören,

Wenn Sie jedoch die Absicht haben, Immobilienentwickler zu werden, sollten Sie die Wahrheit kennen:

Immobilien sind ein Geschäft, und kein ganz einfaches Geschäft.

Es erfordert von Ihnen genau das, was jedes Unternehmen erfordert: strategisches Denken, tägliche Entscheidungsfindung, Budgetverwaltung, Kundenservice (ob Mieter oder Investoren), Zusammenarbeit mit Lieferanten, Marketing, Rechtsverständnis, Umgang mit Druck und geistige Flexibilität.

Wenn Sie sich nicht als Unternehmer sehen, werden Sie möglicherweise zu schnell entmutigt, verlieren die Orientierung oder haben das Gefühl, nicht zu verstehen, warum es nicht so funktioniert, wie Sie dachten.

Als ich damit anfing, dachte ich, es wäre eine Art kluge Investition, etwas, das ich nebenbei tun könnte, während ich weiterhin meine übrigen Angelegenheiten regelte. Immobilien scheinen eine faszinierende Welt zu sein, vielleicht ein wenig weit entfernt, aber durchaus möglich, oder zumindest wurde es von außen so dargestellt.

Doch je tiefer ich eindrang, desto mehr wurde mir klar, dass es sich hier nicht um eine Nebeninvestition, sondern um ein komplettes System handelte.

Mit dem Kauf einer Immobilie oder der Unterzeichnung eines Vertrags ist es nicht getan, im Gegenteil, genau dort fängt es an.

Plötzlich wird Ihnen klar, dass Sie Folgendes brauchen:

• Verstehen Sie den lokalen Markt wie Ihr Immobilienmakler und noch mehr.

• Überwachen Sie den Cashflow und die Prognosen genau.

• Auftragnehmer auswählen, Budgets überprüfen, Zeitpläne überwachen.

• Kommunizieren Sie mit Mietern, kümmern Sie sich um Versicherungen und stellen Sie sicher, dass jeder Vertrag richtig strukturiert ist.

Kurz gesagt: Sie führen ein Unternehmen mit Mitarbeitern, Kunden, Ausgaben und täglichen Entscheidungen.

Und als ich begann, die Dinge aus dieser Perspektive zu betrachten, begannen sich die Dinge wirklich schneller zu entwickeln.

Meiner Ansicht nach geht es bei Immobilien nicht nur darum, ein Geschäft abzuschließen, sondern darum, einen klar funktionierenden Mechanismus und ein System aufzubauen.

Ein echter Immobilienentwickler jagt nicht dem nächsten Geschäft hinterher.

Er baut einen Mechanismus, der Transaktionen mit einer konstanten Rate generieren kann. Er trifft seine Entscheidungen nicht auf der Grundlage dessen, was in dieser Woche passiert, sondern auf der Grundlage eines Quartals- und Jahresplans.

Er versucht nicht, „um jeden Preis einen Deal abzuschließen“, sondern versteht vielmehr dessen Platz innerhalb seines gesamten Geschäftsmodells. Und fast niemand lehrt das.

Es ist nicht in der Transaktionsanalyse Excel enthalten.

Dies stammt nicht aus einer Vorlesung über Abschnitt 8 oder BRRRR.

Dies ergibt sich aus dem Konzept, dass Sie ein Unternehmen aufbauen und nicht Vermögenswerte kaufen. Und es ist ein Unterschied in der Denkweise, nicht in der Erfahrung.

Wie bleibe ich inmitten all dessen konzentriert?

Was mir besonders hilft, ist, mich selbst so zu führen, wie ich es mit jedem anderen Unternehmen auch tun würde.

Ich traue meinem Gedächtnis nicht und auch nicht dem, was mir an diesem Tag in den Sinn kommt.

Ich setze mich zu Beginn jedes Monats hin und erstelle mir ein einfaches Gantt-Diagramm, das aus zwei klaren Teilen besteht:

1. Was mache ich diese Woche/diesen Monat – Aktionen mit messbarem Ergebnis (z. B. einen Prozess mit einem Kreditgeber beginnen, einen Investor für ein bestimmtes Geschäft gewinnen oder eine eingehende Analyse eines bestimmten Marktes durchführen).

2. Was ist mein Geschäftsziel in diesem Monat – ein Hauptziel, dem ich mich verpflichtet fühle. Sagen wir: Ich möchte ein internes Großhandelssystem im Unternehmen etablieren oder die Recherche nach einem neuen System abschließen, das mich bei meinen Arbeitsabläufen unterstützen kann. Es mag einfach klingen, aber es ist das, was mich konzentriert hält.

Man verliert leicht den Überblick und hat das Gefühl, „ständig beschäftigt“ zu sein, ohne wirklich voranzukommen.

Und was passiert mit denen, die es nicht so handhaben?

Er beginnt mit Enthusiasmus und verliert die Orientierung.

Er bekommt Angebote, weiß aber nicht, wonach er suchen soll.

Er unterschreibt einen Vertrag, stellt dann aber fest, dass er keinen Plan B hat. Und das Schlimmste ist, dass er ständig fragt: „Was soll ich jetzt tun?“

Ein Unternehmer, der ein Unternehmen aufbaut, kennt die Antwort.

Nicht immer sofort, aber er weiß, wie er danach suchen muss. Er weiß, wo er ist, wo er hin will und was der nächste Schritt ist, um dorthin zu gelangen.

Im nächsten Beitrag betrete ich mit Ihnen eine Welt, die untrennbar mit unserem Fachgebiet verbunden ist: Verhandlungen.

Wie man es richtig angeht, wie man auf das hört, was nicht in Worte gefasst wird, und wie ein kluger Satz den Ausgang eines ganzen Geschäfts verändern kann.

Bitte folgen Sie weiterhin,

Wir sehen uns im nächsten Beitrag